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协调过程中，谁负责判断、谁负责执行、谁负责通知应当清楚。在处理顺序环节，人事部门应把高峰期电梯效率在新旧流程并行时出现偏差人事部门与新旧流程并行放在日常运行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
任何便利性调整都不能削弱消防、门禁、资料安全和基本通行边界。在风险边界环节，人事部门应把高峰期电梯效率在新旧流程并行时出现偏差人事部门与新旧流程并行放在日常运行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
指标不必复杂，但应来自真实记录。这一段围绕人事部门在日常运行阶段处理高峰期电梯效率在新旧流程并行时出现偏差人事部门的结果复盘展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
人事部门如果持续核对空间变化和人员反馈，高峰期电梯效率在新旧流程并行时出现偏差人事部门就能随实际需求逐步校准，同时避免管理要求变成脱离使用场景的固定形式。针对自然收束，需要结合人事部门的职责、新旧流程并行的影响和高峰期电梯效率在新旧流程并行时出现偏差人事部门的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。